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不过在中间页的布局中，百度成败各半：百度有啊等已经失败，而去哪儿和爱奇艺则成绩卓越。今年11月2日，百度宣布全面接盘爱奇艺。 但是，在2011峰会上，李彦宏也提到了应用为王。通过搜索导入中间页流量；通过中间页优化搜索服务并带来用户黏性，这个思路是没有错的。但前提是，只有百度是用户的第一入口时，中间页战略才管用。 当奇虎360通过浏览器做电商和搜索时，李彦宏发现百度并不是天然的第一入口；当用户选择移动设备默认的搜索引擎时，百度也不是天然的第一入口——百度的中间页策略，只有当它们成为独立的移动APP时，它们才能发挥更大的威力（例如爱奇艺和去哪儿）。 如果百度不能确保成为用户的首选入口，其中间页策略就面临失败的风险。2013年，百度首先要确保的是，其首选入口的市场地位。对于腹背受敌的百度而言，这并不是容易的事。 2013，与自己的颠覆之战 在2013年，这个决定百度是继续壮大，还是走向平庸的年份，百度需要“狼性”，更需要“颠覆性思维”。因为迎接他们的四个主要挑战，百度必须逐一克服，并且找到出路。 “百度以云服务为主，产品端没有太大优势，在移动端，这个特点会被放大，因为移动端更强调客户端而不是云服务。”易观国际分析师孙培麟认为，百度的短板在于客户端。 过去一年里，百度在移动互联网的布局包括：收购创新工场旗下魔图精灵，更名为百度魔图；近5000万元投资刷机工具卓大师；投资手机操作系统点心（进行中）。 从上述投资来看，在相关领域，预计百度还会继续加大投资的力度——奇虎360的奇袭应该让百度教训深刻，未来手机安全、手机浏览器都可能成为百度的投资方向；系统级的投资也在继续，12月5日，百度和高通基于底层芯片技术合作而推出的联合云产品正式投入商业，12月6日，百度和联想合作的“云手机”正式推出，官方售价999元；社交方面，有传言认为百度和新浪微博联合更能发挥二者的威力，预计百度也不会放弃这一块业务；最后，百度曾持续布局电商领域，同时又分拆LBS事业部，预示着未来将有更大的动作。 单从上述内容的排兵布阵来看，百度虽然落后于腾讯和阿里，但依靠其搜索技术以及在云计算方面积累的优势，尚可打成平手。但考虑到其搜索主业的盈利模式受到冲击、对移动互联网领域盈利问题的过分纠结、移动市场必须要挑战系统级的原生应用（只能成为第二落点）、以及中间页策略并不能帮助百度赢得移动优势等四大难题，我们分析认为，百度将在2013年，迎来其成立以来的最大挑战。 百度显然也在迎接这一挑战。从李彦宏呼吁“狼性”开始，百度已经开始重新考虑世界。李彦宏曾经说过，他“经常说关于判断力的一句话，就是同样一个问题每两年要问自己一遍，可能结果会不同。”——现在显然就是结果不同的时候，而百度也意识到了这个问题。 例如，百度移动搜索负责人岳国锋公开说，搜索这件事情如果百度自己不做，还存在着在移动互联网被别人颠覆的可能，所以百度现在需要做的就是自己颠覆自己。 这是一种姿态。至少，在2013年，这个决定百度是继续壮大，还是走向平庸的年份，百度需要“狼性”，更需要“颠覆性思维”。因为迎接他们的上述四个主要挑战，百度必须逐一克服，并且找到出路。 |
