2012Q2中国手机搜索用户首选搜索引擎方面，手机百度延续PC互联网的优势，以30.1%的占比位居首位;宜搜、腾讯搜搜和谷歌分别以23.3%、16.5%和12.1%排在第二阶梯。

      因为没有想清楚怎样赚钱，直到现在，百度也没有全力投入移动互联网。“在布局、在观察、在等待、也在准备”的表述，表明百度不会在没有盈利模式之前全力以赴。

      移动市场（包括智能手机和平板电脑）有两个大赢家：苹果、谷歌（和三星）。还有一些小赢家：Twitter、Facebook、新浪微博以及部分移动应用开发商；百度不在其列。

      移动设备的主要竞争者有谷歌（三星、亚马逊）、苹果、微软（诺基亚、联想）和黑莓。黑莓已经式微，正在为明年的生存担忧；谷歌、苹果和微软都在布局搜索、地图、音乐、应用商店、云计算……几乎百度所有的主打业务，都是谷歌、苹果和微软在移动布局的核心业务。这些领域，他们都推出了基于操作系统的原生应用。因为搜索和地图的重要性，以至于苹果推出了Siri和苹果地图。

      这使得百度的核心业务，在进入移动市场之初就处于先天的弱势地位。百度已有的移动互联网产品涉及中间页、应用市场、搜索、浏览器、输入法、云存储等各个领域，但除了百度地图外，其余尚未形成规模。由于缺少可以依赖的系统级平台，百度只能以APP的第二落点形式委身应用商店，或者购买手机厂商的预置应用。百度也曾推出定制手机，但收效甚微。

      最为关键的是，在核心业务——移动搜索领域，百度风险在加大。

      首先，由于移动设备入口较窄，用户更青睐于垂直搜索，吃饭时使用大众点评；看电影去“今晚看啥”；旅游使用“去哪儿”等等。虽然百度已经将后二者收入囊中，但这一趋势，使得综合搜索的重要性降低。

      其次，新式搜索的兴起。以苹果Siri、GoogleNow为代表，基于语义分析，直接返回用户想要结果的语音搜索，目前被广泛看好。由于其可以直接返回结果，就可以绕开谷歌和百度这样的搜索引擎，也颠覆了它们的商业模式。此外，App商店、App内搜索、图像搜索、二维码搜索、身边搜索、以及导航类应有都具有搜索功能，在侵蚀传统搜索空间。

      由于百度的业务直接挑战谷歌、苹果和微软系统级原生应用，在移动互联网的竞争中，相对于腾讯和阿里巴巴，百度的危机感要更强烈一些——前者，移动平台需要它们的合作，而后者，则是完全的竞争关系。

      迷失的中间页

      百度的中间页策略，只有当它们成为独立的移动APP时，它们才能发挥更大的威力（例如爱奇艺和去哪儿）。2013年，百度首先要确保的是，其首选入口的市场地位。对于腹背受敌的百度而言，这并不是容易的事。

      根据百度百科，所谓中间页就是“中间业务，一个在搜索引擎和传统产业中间的状态来给别人提供服务。”知乎上黄平炜认为，“其实说白了就是百度想搞自己的‘大众点评网’：专门提供生活信息类的服务，利用自己巨大的流量优势引导用户到最佳的商户着陆页。这个着陆页就是中间页。满足了用户的需求同时也有利于提高商家的转化率。百度在中间悠哉悠哉的收钱。”

      2011年百度联盟峰会，李彦宏认为“中国毕竟还是一个发展中的国家，很多的传统现象，现下的产业做的不够，叫做中间页也好，中间商也好，提供了很多机会”。

      比如，百度“有啊”就是这样的一个平台。它的定位是生活消费电子商务，目前包括婚庆、家庭服务、教育培训等诸多门类。当网友提交相应的关键词时，“中间页”的流量分发器便开始运作，将这部分流量注入到百度有啊平台，完成消费者的筛选、对比、问询、决策和交易。

      此外，百度投资的“去哪儿”、齐家网、乐酷天、安居客、百丽、百伯、乐淘、耀点100、爱奇艺、知我网等一系列“中间页”的投资。

      李彦宏认为，中间页“要‘靠谱’地完成本地生活服务商家的电子商务化，满足日益爆炸的本地生活服务类搜索请求，帮助消费者决策，打造一站式生活平台。”