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但百度尚没有有效的还击办法。360借浏览器入口，仅替换了默认搜索就取得搜索市场的第二名。如果其搜索结果与百度一样准确、高效，同时还没有竞价排名广告（这是百度的主要收入来源），百度市场份额被侵蚀将难以避免——如果百度不再使用竞价排名，其收入将会明显受到冲击；而若持续使用竞价排名，广告充斥在搜索结果之中，将明显影响用户体验。百度曾推出“凤巢”推广系统，但并没有改变竞价排名的本质。 此外，“要让百度搜索结果页面的前10项或者前20项，都是百度自己或者百度投资的产品。”这也是百度所谓“中间页”计划的一部分。但这势必会影响到用户的体验，而这则成了竞争对手的机会。为了迎接竞争，百度也效仿竞争对手推出浏览器产品，但市场反应平平。 还没有来得及自我革命，竞争对手已经兵临城下，而其瓦解的，正是百度赖以生存的商业模式。 与此同时，11月底，新浪微博搜索将换成“云云网”提供的搜索服务。而搜狗依靠输入法带来的对语义的精确了解，已经开始了语音搜索的布局；谷歌面临的主要问题是在国内不能持续使用；SOSO依然拥有用户数量优势。加上移动互联网带来的垂直搜索兴起，百度搜索不得不勉力维持其市场份额、以及商业模式。 核心商业模式面临被颠覆的风险，若商业模式被颠覆，百度如何保证收入增加，又能维护市场份额？又如何完成接下来的战略呢？ 移动互联盈利模式纠结与落后者的风险 因为一直在盈利模式中纠结，百度错过了移动互联网的头班车，难以避免不成为跟随者。由于百度的业务直接挑战谷歌、苹果和微软系统级原生应用，在移动互联网的竞争中，相对于腾讯和阿里巴巴，百度的危机感要更强烈一些——前者，移动平台需要它们的合作，而后者，则是完全的竞争关系。 李彦宏一直强调商业模式，这也是百度一直远观移动互联网、迟迟未能加入其中的原因之一。不过李彦宏此举让人费解——高科技从来都不是一开始就带着盈利模式来的，李彦宏不可能不知道这一点。 谷歌先成为世界级搜索引擎，此后才摸索出盈利模式；Facebook和Twitter至今也没有明确的商业模式；电商们到现在也没有可行的商业模式（奇怪的是百度还是投了很多电商）。百度自己也不是带着商业模式出生的：2000年，百度净收入130万元；2001年收入623万元；2002年开始推出竞价排名的商业模式，业绩才开始大幅增长。 在很多人已大举进军的前提下，百度在移动搜索上——仅仅因为还没有到拐点就没有发力，也让人迷惑。或许我们可以说这是李彦宏的谨慎，但无论如何，这将是一个致命的失误。因为当拐点来临的时候，你就只能成为一个市场的跟随者了。 百度的迟疑已错过了移动互联的头班车。现在百度要迎头赶上颇为不易。在上轮融资后，不少分析都认为其将加大对移动互联领域的收购来弥补。但对劣势的满足其实与投资数量多少都没有关系——腾讯拥有中国最多的互联网用户，和最大的投资，仍旧无法在搜索上与百度抗衡。 根据NetMarketShare公布的2012年11月数据，在全球移动搜索份额中，谷歌占84.49%；雅虎占7.87%；Bing占4.78%；百度仅占1.91%。 百度的官方数据仅更新到今年一季度。当时李彦宏表示，百度在中国移动搜索市场的份额已超50%，“今后移动市场的营收会上升，但年内所占比例仍不会很大。”
百度介绍，当时80%的品牌安卓手机预装了百度搜索。李彦宏称，未来在移动搜索取得一定份额后，百度将减少在手机预装上的投入。这意味着，这部分流量很大一部分来自购买。 |
