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品牌延伸策略是指企业利用已成功品牌的声誉来推出改良产品或新产品。如诞生于1989年“娃哈哈”，在成为儿童营养液市场的领导者之后，迅速延伸到“果奶”这一新市场；1991年其品牌延伸至八宝粥市场；1995年延用“娃哈哈”品牌进入纯净水市场；1998年利用其子品牌“非常可乐”延伸至可乐饮料市场，并形成“非常”系列碳酸饮料产品线；2001年继续利用“娃哈哈”品牌，成功延伸至茶饮料市场和果汁饮料市场；2002年“娃哈哈”开始进军童装市场；2004年推出“激活”，品牌成功延伸至功能饮料市场；2005年，娃哈哈“营养快线”上市，并迅速走红市场，又一次实现了“娃哈哈”的品牌延伸。 六、品牌重新定位策略 随着时间的推移，由于消费者的偏好发生了变化或竞争者推出了新的品牌，这时企业品牌的需求会减少。这时企业应重新评价原品牌与细分市场，对品牌进行重新定位。 在对品牌进行重新定位时，企业必须考虑以下两方面的问题：一是，将产品转移到另一个细分市场的费用，包括产品质量改进费用、包装费用和广告费用等；二是，定位于新位置的品牌的盈利能力。盈利水平取决于细分市场上潜在消费者的数量、平均购买率、竞争者的数量和实力等。企业要对各种品牌重新定位方法进行可行性分析，选择最佳的盈利方案。 |
